L'ESSEC recrute 2 professeurs-chercheurs à Cergy par le Département Management de l'ESSEC dont un poste en économie sociale (coopératives notamment agricoles, mutuelles...). La date limite de réception des candidatures est le 30 novembre 2013.
Peu d’études ont été réalisées sur la fonction managériale des entreprises sociales, organisations combinant objectifs sociaux et impératifs économiques. Quelles sont leurs capacités à incarner des valeurs spécifiques dans un contexte économique et financier de plus en plus contraignant ? La gouvernance définit les grandes orientations de l’entreprise, induisant in fine les modalités du management vis-à-vis des parties présentes. Le raisonnement développé dans cet article repose sur l’hypothèse que le management d’un entreprise sociale mobilise des compétences spécifiques. Cette théorie est validée empiriquement auprès d’experts et de professionnels du secteur impliqués dans le projet européen Leonardo Ariadne. La construction d’un référentiel de compétences structure cette approche, afin de faciliter l’évolution de formations dans le domaine.
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France Business School propose aux professionnels RH et aux responsables de l’Economie Sociale un cycle de 5 Séminaires/Ateliers.
"Quels dispositifs de gestion pour les entreprises sociales et solidaires ? La recherche éclairée par la méthode des cas". C'est le sens de l'appel à communications lancé pour la 1ère Journée de Recherche Internationale GESS (Gestion des entreprises sociales et solidaires) organisée par l'Institut de Recherche en Gestion (IRG, Université Paris-Est) le 12 décembre 2013. L'appel court jusqu'au 30 juin.
The Third Sector - 'broadly defined as the voluntary, charitable, co-operative, religious, health and educational organisations which sit outside the confines of the private (‘profit’) and public sectors - is facing a rapidly changing environment which challenges its efficient management and continuation. This research workshop seeks to examine current influences on the effective operation of these non-profit organisations. We are interested in high quality research papers which address the managerial challenges facing this sector. The organisers are particularly interested in the results of managerial, economic and inter-disciplinary approaches. This workshop organised by the European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM), will be of interest to researchers active in this area but also to policy-makers, senior managers and practitioners from all disciplines.
L'Institut des nouvelles pratiques managériales de l'ESCEM et le CJDES (Centre des jeunes dirigeants et des acteurs de l’économie sociale) organisent le 12 décembre 2012 au Cédias-Musée social (5 rue Las Cases (métro Solferino) - 75007 Paris), une matinée de réflexion et d'échanges sur le thème "dessine moi le management coopératif de demain"
Le comité scientifique du general track Business and Society serait heureux que vous soumettiez des papiers de recherche (rédigés en anglais) à EURAM dans le cadre de cette partie du colloque qu'ils gèrent (voir appel à communications en pièce jointe).
Entreprendre et diriger autrement permet aux dirigeants de mieux penser la complexité et les spécificités des entreprises de l’Economie sociale, leur organisation, leur système de management et leur gouvernance. L’auteur les invite à affirmer leur vision volontariste pour construire, avec les acteurs concernés, un projet stratégique dans sa double finalité, économique et humaine. Enfin, il met en lumière l’utilité économique et sociale de l’entreprise en donnant du sens à l’ «acte» managérial, conjuguant tout à la fois le professionnalisme et la militance. Tous ces points de repères complémentaires ainsi assemblés, font de cet ouvrage un outil de travail, pragmatique et ambitieux.
A l'occasion de ses 10 ans, l'Association MASTERIMA organise une conférence publique, à destination notamment des dirigeants et responsables d'associations et d'organisation de l'économie sociale et solidaire sur le thème du management dans les OESS.
S’il est courant d’étudier les spécificités de la gouvernance des banques coopératives, peu d’éléments existent quant aux particularités que l’on rencontre dans le management des salariés de ces établissements. Les banques coopératives se sont développées à partir d’une bonne connaissance du financement de l’économie locale. Comment cette connaissance se traduit-elle dans le fonctionnement quotidien de ces établissements ? Existe-t-il plus de délégation au niveau local ? Quelles en sont les conséquences en termes de système d’incitation et d’évaluation des performances ? Notre étude se propose, à partir de la grille de lecture de la théorie de l’architecture organisationnelle, d’analyser le pouvoir de délégation, le système d’incitation et le système d’évaluation des performances de 72 responsables, travaillant dans 29 établissements différents. La comparaison consiste à décrire les pratiques managériales recensées auprès de ces responsables d’agence en scindant l’échantillon entre banques coopératives et banques de type SA. L’examen des résultats permet d’effectuer plusieurs constats : un pouvoir de délégation accru dans les banques coopératives, une pression commerciale plus forte dans les banques SA, des pratiques de rémunération comparables et une pression financière plus forte dans les banques coopératives.
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