ESS et mutations organisationnelles

Année de publication:
 2012
Numéro de revue: 

Auteur(s)

Nadine Richez-Battesti et Marie-Claire Malo

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Avec la crise de l’économie capitaliste et l’intensification de la concurrence, on observe le renforcement de l’impératif d’efficacité pour les organisations de l’économie sociale et solidaire. Comment adaptent-elles ce principe d’efficacité, selon quelles mutations organisationnelles et quels processus? Groupes sectoriels intégrés? Mutualisation? Elargissement des parties prenantes? Ancrage dans les territoires? Nous identifions trois types de mutations organisationnelles. Leur objectif principal reste toujours la réponse à la concurrence, mais elles le combinent avec un objectif secondaire : la logique d’intégrationconcentration et la logique de filière-diversification pour favoriser la croissance, la mutualisation pour préserver l’autonomie et l’élargissement des parties prenantes pour mutualiser les ressources dans le cadre d’une offre de services relationnels renouvelée.

Organizational change in the social and solidarity economy

With the capitalist economy in crisis and increasing competition, there is growing pressure on social and solidarity economy organizations to become more efficient. What kinds of organizational change and processes are occurring as a result of this need for greater efficiency? Integrated groups by sector? Pooling of resources? More stakeholders? Stronger local links? We identify three types of organizational change. The main objective remains responding to competition, but it is combined with the secondary objectives of greater integration/ concentration and diversification of subsidiaries to increase growth, pooling of resources to preserve independence, and broadening the stakeholder base to provide better relational services.