ASSOCIATIONS DE SOLIDARITÉ ET STRATÉGIES DE RECONNAISSANCE Une diversité de réponses associatives aux pressions institutionnelles

Année de publication:
 2011
Numéro de revue: 
322

Auteur(s)

Céline Marival

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En prenant appui sur deux cadres théoriques étudiant la relation des organisations à leur environnement, cet article fournit dans un premier temps une analyse exploratoire des stratégies de reconnaissance déployées par les associations de solidarité dans le nouveau contexte de rationalisation des ressources publiques. Une analyse factorielle permet dans un second temps de préciser comment ces stratégies structurent les comportements associatifs. Une typologie des associations en fonction de leurs comportements stratégiques est alors proposée.

Nonprofit solidarity organizations and recognition strategies: A variety of responses to institutional pressures

<p style="text-align: justify;">Based on two theoretical frameworks studying the relationship of organizations with their environment, this article first explores the recognition strategies deployed by nonprofit solidarity organizations in the new climate of public funding cutbacks. It then carries out a factor analysis to describe how these strategies shape the organizations’ behavior and classifies nonprofits according to their strategic behavior.</p>

Fichiers

PDF icon recma322_062079.pdf

Mots clés

solidarité, isomorphisme, stratégies, reconnaissance, association
Ciriec Québec entrepreneuriat social politiques publiques Scop histoire FNMF gouvernance emploi recherche Europe coopération agricole
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