Le mouvement Scop a rendu publique sa contribution au plan de relance post-Covid, sous forme de huit propositions articulées autour de trois axes : transition écologique, maîtrise par les salariés de leur outil de production, relocalisation de la production et de l’emploi.
La Coopération agricole publie un nouveau « Théma » intitulé Objectifs de développement durable. Contribution des coopératives aux 17 enjeux mondiaux. Ce document présente les bonnes pratiques des coopératives en agriculture et dans l’agro-alimentaire sur les 17 objectifs de développement durable (ODD) établis par l’ONU en 2015. Chaque ODD est illustré par la présentation d’initiatives menées par des structures coopératives dans différents territoires.
La Fédération française des coopératives et groupements d’artisans (FFCGA) a réalisé une enquête auprès de ses adhérents sur l’impact de la crise sanitaire. Il en ressort d’abord que ceux-ci n’ont pas été épargnés par les difficultés qu’ont connues la plupart des artisans, moins du fait de la pandémie elle-même que du confinement : baisse ou report des commandes, diminution du chiffre d’affaires, réduction ou absence du personnel, retards d’approvisionnement en matières premières.
Une enquête comparable a été menée par Cooperatives Europe à l’échelle européenne, auprès de coopératives et d’organisations dans différents secteurs d’activité. Le rapport rappelle les qualités intrinsèques du modèle coopératif (contrôle démocratique, ancrage territorial, etc.), qui expliquent sa capacité à maintenir une stabilité de l’emploi et à réguler l’emploi informel. Il insiste sur le 6 e principe coopératif, « la coopération entre les coopératives », qui est un facteur déterminant de la résilience coopérative dans un contexte de crise.
Branche sectorielle de l’Alliance coopérative internationale (ACI), l’Association internationale des banques coopératives, fondée en 1922, a publié les résultats de deux études : l’une sur la contribution des banques coopératives aux objectifs et cibles de développement durable (OCDD), l’autre sur la réglementation et la viabilité des banques coopératives à l’échelle internationale.
Les documents sont consultables ici : http://www.icba.coop/
L’Alliance coopérative internationale a fêté son 125 e anniversaire en toute discrétion, crise sanitaire oblige. C’est néanmoins l’occasion de rappeler que cette organisation a été fondée à Londres entre le 19 et le 22 août 1895 en présence de délégués coopérateurs venus de France, d’Allemagne, de Belgique, du Danemark, des Pays-Bas, de Grande-Bretagne, d’Italie, de Suisse, de Serbie, d’Argentine, des États-Unis, d’Inde et du Danemark. Son but était d’informer ainsi que de définir et de promouvoir les principes coopératifs.
Les coopératives, par leur modèle et leur fonctionnement, assurent une fonction critique à l’égard des dynamiques économiques dominantes, fonction qui les constitue en espace méso, c’est-à-dire différencié du régime capitaliste au sein duquel elles sont pourtant insérées. Pour analyser les canaux par lesquels s’effectue cette différenciation, les auteurs s’appuient sur la théorie ainsi que sur l’étude des coopératives de travail au XIX e siècle, puis celle des Scic et des CAE pour la période contemporaine. Après avoir rappelé les dynamiques à l’œuvre entre l’espace méso coopératif et le régime capitaliste, ils montrent comment la fonction critique des coopératives peut constituer un espace méso critique de sortie de crise aujourd’hui.
Cette étude s’appuie sur une enquête qualitative réalisée auprès d’une quarantaine de femmes membres d’une dizaine de coopératives au Maroc. À partir d’une perspective sociologique, l’auteur analyse la régression de l’esprit solidaire au sein des coopératives féminines et montre comment les tensions entre esprit coopératif et utilitarisme peuvent influer sur le partage du pouvoir. Confrontées à la pression du marché, les coopératives sont amenées à choisir des dirigeantes disposant d’un capital culturel, relationnel et économique qui facilite le développement de leurs compétences. Puis l’investissement de ces dirigeantes et les efforts qu’elles déploient pour gérer la coopérative tendent à légitimer le renforcement de leur pouvoir au sein de la structure et à servir leur intérêt personnel plutôt que l’intérêt collectif.
Aude Deville, Éric Lamarque et Géraldine Michel (dir.), EMS Management et Société, coll. « Gestion en liberté », 2020, 264 pages
Sonia Capelli, Chloé Guillot-Soulez et William Sabadie (dir.), EMS Management et Société, 2020, 210 pages
