L’entrepreneuriat institutionnel : un vecteur du développement de l’économie sociale et solidaire de La Réunion ?
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La Réunion a connu trois périodes distinctes dans le développement de l’économie sociale et solidaire (ESS) entre 2000 et 2015. Dans un premier temps, les normes établies par les pouvoirs publics structurent le champ et lui permettent de s’ouvrir localement. La deuxième période voit des entrepreneurs de l’ESS utiliser les marges du système pour élaborer de nouveaux modèles organisationnels, mais le changement sociétal reste limité. La troisième étape est celle de la constitution de réseaux entrepreneuriaux animés par la volonté de changer les règles du jeu en s’appuyant sur la diversité des arrangements institutionnels et en développant un entrepreneuriat collectif. Dans cette recherche, les auteurs questionnent la capacité de ce dernier à être un vecteur du développement et de la vitalité de l’ESS à La Réunion.
Reunion’s social and solidarity economy (SSE) has experienced three distinct periods of growth between 2000 and 2015. In the first period, standards set by public authorities structured the sector and allowed it to expand locally. The second period saw SSE entrepreneurs use the system’s margins to develop new organisational models, but societal change remained limited. The third stage was the creation of entrepreneur networks driven by the desire to change the rules of the game by drawing on the diversity of institutional arrangements and developing a collective entrepreneurship. In this work, the authors question the ability of this collective entrepreneurship to be a vehicle for a growing and vibrant SSE in Reunion.
En la Isla de la Reunión se conocieron tres periodos distintos en el desarrollo de la economía social y solidaria (ESS) entre 2000 y 2005. Al principio, las normas establecidas por los poderes públicos estructuraron el campo y le permitieron abrirse al nivel local. En el segundo periodo, ciertos empresarios de la ESS utilizaron los márgenes del sistema para elaborar nuevos modelos organizacionales, aunque el cambio social quedó limitado. En la tercera etapa, se constituyen redes empresariales animadas por la voluntad de cambiar las reglas del juego, apoyándose en la diversidad de los arreglos institucionales y desarrollando un emprendimiento colectivo. Los autores de esta investigación cuestionan la capacidad de este último para ser un vector de desarrollo y de vitalidad de la ESS en la Isla de la Reunión.
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