L’émergence du marché des consultants associatifs : le dispositif local d'accompagnement, un « plan Marshall associatif » ?
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Si le recours aux consultants n’est pas une pratique nouvelle dans le monde associatif, son développement dans le secteur est indiscutable ces dix dernières années. L’auteur montre dans cet article que l’émergence d’un marché du conseil associatif ne résulte pas d’un effet de mode, mais celui d’une impulsion publique, qui s’inscrit elle-même dans une histoire plus longue. L’auteur rappelle que l’action publique a indéniablement favorisé l’émergence du marché des consultants. Il explique ensuite que le dispositif local d’accompagnement (DLA), en tant que politique publique, a joué le rôle d’un petit « plan Marshall associatif » structurant un marché du consulting spécifique à ce secteur.
Although the use of consultants in the voluntary sector is not a new practice, its growth over the past ten years is unquestionable. The article shows that the emergence of a market for voluntary sector consultants is not the result of a passing fad but rather has been encouraged by public authorities, which is itself part of a longer history.
The author argues that public policy has undeniably fostered the emergence of a market for consultants. The author then explains that a government measure known as the Dispositif Local d’Accompagnement (Local Support Scheme) has acted like a mini Marshall Plan for the voluntary sector and created a market for consultants specific to the sector.
Aunque el recurso a los consultores no sea una práctica nueva en el mundo asociativo, su desarrollo en el sector es indiscutible en los últimos diez años.* En este artículo, el autor muestra que la aparición de un mercado del consejo asociativo no resulta de un efecto de moda, sino de un impulso público, que el mismo se inscribe en una historia más larga.
El autor recuerda que la acción pública ha fomentado de manera indudable la aparición de un mercado de los consultores. Después, se explica que el dispositivo local de acompañamiento (DLA), como política pública, desempeñó el papel de un pequeño “plan Marshall asociativo”, estructurando un mercado del consulting especifico de este sector.
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