Transmission de PME saines en Scop : quelles spécificités?

Année de publication:
 2013
Numéro de revue: 

Auteur(s)

Marie-Christine Barbot-Grizzo, France Huntzinger et Thierry Jolivet

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La reprise des petites ou moyennes entreprises par les salariés s’inscrit désormais dans la stratégie de développement du mouvement coopératif. Le présent article analyse les spécificités d’une telle transformation en termes d’implication des acteurs et d’étapes du processus. Pour cela, il se fonde sur une étude de cas et des entretiens avec des responsables du mouvement. L’étude met en évidence les particularités sur le plan humain de cette forme de reprise à la lumière des recherches menées sur les autres types de transmission d’entreprise et des concepts néo-institutionnalistes sur le comportement des individus. Le rôle clé des conseillers du réseau Scop (coopératives de production) apparaît comme le moteur de la nécessaire confiance organisationnelle qui doit exister entre les acteurs. Cette confiance constitue le gage de la réussite du processus de transformation.

Turning healthy SMEs into SCOPs: What are the specific issues?

Employee takeovers of SMEs are now part of the cooperative movement’s strategy for growth. This article examines the specific issues of cooperative conversions in terms of the involvement of the actors and the stages of the process. Our analysis is based on a case study and interviews with movement officials. The study highlights the specific issues on the human level of this kind of conversion in light of research conducted on other kinds of business successions and new-institutionalist theories on individual behaviour. The advisers from the workers’ cooperative movement (SCOP) appear to play a pivotal role in creating the necessary organisational confidence and trust between the parties involved in the succession. This trust is a gauge of the success of the conversion.

¿La reconversión de pequeñas y medianas empresas en cooperativas: cual especificidad?

La adquisición por los empleados de pequeñas o medianas empresas es ahora parte de la estrategia del desarrollo del movimiento cooperativo. Este artículo analiza las especificidades de tal transformación en términos de participación de los actores y de las etapas del proceso. Para esto, se basa sobre un estudio de caso y sobre entrevistas con los líderes del movimiento. El estudio pone en evidencia las características en el plan humano de este tipo de esta forma de recuperación, a la luz de las investigaciones llevadas sobre los otros tipos de transmisiones de empresas y de conceptos neo-institucionales sobre el comportamiento de las personas. El papel clave de los asesores de la red Scop (cooperativas de producción) aparece como el motor de la confianza necesaria dentro de la organización y entre los actores. Esta confianza constituye la clave del éxito del proceso de transformación.