Le modèle de gestion dans les coopératives de Mondragón : qualité, légitimation et changement institutionnel
Auteur(s)
Actualités
Actu
Agenda
Base Doc
Toute la Recma
- 2010
- 2019
- 2018
- 2017
- 2016
- 2015
- 2014
- 2013
- 2012
- 2011
- 2010
- 2000
- 2009
- 2008
- 2007
- 2006
- 2005
- 2004
- 2003
- 2002
- 2001
- 2000
- 1990
- 1999
- 1998
- 1997
- 1996
- 1995
- 1994
- 1993
- 1992
- 1991
- 1990
- 1980
- 1989
- 1988
- 1987
- 1986
- 1985
- 1984
- 1983
- 1982
- 1981
- 1980
- 1970
- 1979
- 1978
- 1977
- 1976
- 1975
- 1974
- 1973
- 1972
- 1971
- 1970
- 1960
- 1969
- 1968
- 1967
- 1966
- 1965
- 1964
- 1963
- 1962
- 1961
- 1960
- 1950
- 1959
- 1958
- 1957
- 1956
- 1955
- 1954
- 1953
- 1952
- 1951
- 1950
- 1940
- 1949
- 1948
- 1947
- 1946
- 1945
- 1944
- 1943
- 1942
- 1941
- 1940
- 1930
- 1939
- 1938
- 1937
- 1936
- 1935
- 1934
- 1933
- 1932
- 1931
- 1930
- 1920
- 1929
- 1928
- 1927
- 1926
- 1925
- 1924
- 1923
- 1922
- 1921
- 1920
Cet article analyse le modèle de gestion corporatif (MGC) du groupe Mondragón Corporation coopérative (MCC), qui s’est érigé en symbole de l’efficience et de la modernisation des coopératives dans l’utilisation de modèles de gestion reconnus à l’échelle européenne et mondiale. Le modèle de gestion basé sur la qualité a été systématiquement appliqué, dans un souci d’homogénéisation et d’intégration du groupe MCC, sans véritable prise en compte des histoires, des cultures et des spécificités de chaque coopérative. Cette situation a engendré de nombreuses tensions internes, jusqu’au retrait du groupe de plusieurs coopératives, remettant en cause la pertinence du modèle de gestion corporatif.
Este artículo analiza el modelo de gestión corporativo (MGC) del grupo Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) que se ha constituido en el símbolo de la eficiencia y modernización de las cooperativas en la utilización de modelos de gestión reconocidos a nivel europeo y mundial. No obstante, la aplicación sistemática del modelo de gestión basado en la calidad, con su objetivo de homogeneización e integración del grupo MCC, y sin necesariamente tomar en consideración las historias, culturas y especificidades de cada cooperativa, ha desembocado en tensiones internase incluso en profundos desacuerdos. Estos desacuerdos han dado lugar a la retirada del grupo MCC de varias cooperativas, cuestionando la pertinencia del modelo de gestión corporativo.
Mots clés
Thèmes
Sur le même thème
- L’énigme de Mondragon, comprendre le sens de l’expérience
- Le développement des groupes coopératifs agricoles depuis un demi-siècle à la recherche d’un nouveau paradigme
- Vers un modèle hybride d’organisation et de gouvernance: une alternative à la banalisation en situation concurrentielle?
- Tournant gestionnaire dans les structures associatives d’accueil de jeunes enfants: vers une remise en cause de la qualité des services
- Métamorphose des organisations rurales au Cameroun, implications pour la recherche-développement et la gestion des ressources naturelles