Héterogénéité dans les préférences des membres des coopératives agricoles : le rôle de la gouvernance
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L’hétérogénéité des préférences des membres est devenue un sujet essentiel dans la recherche sur les coopératives, axée sur les coûts organisationnels encourus par les coopératives agricoles. Le présent article passe en revue la littérature existante sur le sujet et expose une nouvelle vision de la gouvernance par les membres associés et contrôlée par eux. Selon cette perspective, le rôle principal de la gouvernance est d’établir clairement et efficacement la frontière entre les activités principales et périphériques de la coopérative. Les implications de cette approche pour la recherche et la pratique sont identifiées et discutées. L’article jette également un nouvel éclairage sur le concept d’hétérogénéité des préférences des membres en identifiant différents types d’hétérogénéité et en les reliant à la mission principale des organes de gouvernance des coopératives.
Member preference heterogeneity has become a hot topic in cooperative research focusing on organizational costs incurred by agricultural cooperatives. The current paper reviews extant literature on the topic and outlines an emerging view on the governance of patron-owned and controlled organizations. According to this perspective, the main role of governance is to set clearly and efficiently the boundary between the cooperative’s core and peripheral activities. The implications of this approach for research and practice are identified and discussed. The paper also sheds new light on the concept of member preference heterogeneity by discussing different types of heterogeneity and linking them to the main mandate of cooperative governance bodies.
La heterogeneidad en las preferencias de los miembros se ha vuelto un asunto imprescindible en la investigación sobre las cooperativas, orientadas en los gastos organizativos asumidos por las cooperativas de agricultores. El presente artículo examina la literatura existente sobre este tema y presenta una nueva visión de la gobernanza por los miembros asociados y controlada por ellos mismos. Según esta perspectiva, la función esencial de la gobernanza es establecer de manera clara y eficaz la frontera entre las principales actividades y las actividades periféricas de la cooperativa. Se identifican y se discuten las implicaciones de este enfoque en la investigación y la práctica. Además, el articulo arroja nueva luz sobre el concepto de heterogenita de las preferencias de los miembros identificando varios tipos de heterogeneidad y vinculándolos con la misión principal de los órganos directivos de las cooperativas.
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