ESS et entreprise sociale dans le contexte vietnamien

Année de publication:
 2016
Numéro de revue: 

Auteur(s)

Pham Vu Thang

Toute la Recma

  • 2010
    • 2017
    • 2016
    • 2015
    • 2014
    • 2013
    • 2012
    • 2011
    • 2010
  • 2000
    • 2009
    • 2008
    • 2007
    • 2006
    • 2005
    • 2004
    • 2003
    • 2002
    • 2001
    • 2000
  • 1990
    • 1999
    • 1998
    • 1997
    • 1996
    • 1995
    • 1994
    • 1993
    • 1992
    • 1991
    • 1990
  • 1980
    • 1989
    • 1988
    • 1987
    • 1986
    • 1985
    • 1984
    • 1983
    • 1982
    • 1981
    • 1980
  • 1970
    • 1979
    • 1978
    • 1977
    • 1976
    • 1975
    • 1974
    • 1973
    • 1972
    • 1971
    • 1970
  • 1960
    • 1969
    • 1968
    • 1967
    • 1966
    • 1965
    • 1964
    • 1963
    • 1962
    • 1961
    • 1960
  • 1950
    • 1959
    • 1958
    • 1957
    • 1956
    • 1955
    • 1954
    • 1953
    • 1952
    • 1951
    • 1950
  • 1940
    • 1949
    • 1948
    • 1947
    • 1946
    • 1945
    • 1944
    • 1943
    • 1942
    • 1941
    • 1940
  • 1930
    • 1939
    • 1938
    • 1937
    • 1936
    • 1935
    • 1934
    • 1933
    • 1932
    • 1931
    • 1930
  • 1920
    • 1929
    • 1928
    • 1927
    • 1926
    • 1925
    • 1924
    • 1923
    • 1922
    • 1921
    • 1920

Cet article apporte un éclairage sur l’évolution des entreprises sociales au Vietnam. Pour cela, il présente quatre modèles d’entreprises sociales, à savoir les coopératives, les entreprises sociales fondées et dirigées par des entrepreneurs sociaux, les entreprises sociales incubées par des intermédiaires professionnels et les entreprises sociales transformées à partir d’ONG locales. Ces quatre modèles présentent des caractéristiques différentes concernant leur mission sociale, leurs finances et leur gouvernance. Alors que l’Etat joue un rôle mineur dans la réglementation du statut légal des entreprises sociales, les entrepreneurs sociaux, les intermédiaires professionnels et le marché sont les trois principaux leviers pour le développement du secteur de l’entreprise sociale.

Social enterprises in Vietnam

The paper has contributed to shed a light on the evolution of social enterprises in Vietnam by developing four models of social enterprise models namely (i) cooperatives ; (ii) social enterprises established and driven by social entrepreneurs ; (iii) social enterprises incubated by professional intermediaries ; and (iv) social enterprises transformed from local NGOs. Four models have different and similar features in social mission, finance and governance. In constrast to the minor role of State in regulating the legal status of social enterprises, social entrepreneurs, professional intermediaries and market are the three main driving forces for the development of the social enterprise sector.

ESS y empresa social en el contexto vietnamita

Este artículo aporta una aclaración sobre la evolución de las empresas sociales en Vietnam. Por eso, presenta cuatro modelos de empresas sociales, es decir las cooperativas, las empresas  sociales fundadas y dirigidas por empresarios sociales, las empresas sociales incubadas por los intermediarios profesionales y las empresas sociales transformadas a partir de ONG locales. Estos cuatro modelos presentan características diversas respecto a su misión social, sus finanzas y su gobernanza. Mientras que el Estado desempeña un papel menor en la reglamentación del estatuto legal de las empresas sociales, los empresarios sociales, los intermediarios profesionales y el mercado son las tres palancas principales por el desarrollo del sector de la empresa social.