ESS, entreprise sociale et pauvreté : l’exemple des Philippines

Année de publication:
 2016
Numéro de revue: 

Auteur(s)

Marie Lisa Dacanay

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Cet article porte sur un certain type d’entreprises sociales ayant émergé aux Philippines dans un contexte marqué par la pauvreté et les inégalités sociales. Il s’agit d’entreprises sociales permettant aux pauvres d’être les principaux acteurs de la création et de la redistribution de la richesse. L’auteure présente les principaux résultats de trois recherches qu’elle a menées entre 2008 et 2015 en collaboration avec l’Institut de l’entrepreneuriat social en Asie, sur ces entreprises dans lesquelles les pauvres sont les principaux intervenants (Social enterprises with the poor  as primary stakeholders, SEPPS). Elle distingue deux modèles : le modèle de collaboration qui implique les pauvres comme partenaires transactionnels et le modèle d’autonomisation dans  lequel les pauvres ne sont mobilisés qu’en tant que partenaires transformationnels. En tant que réponses aux défaillances de l’Etat et du marché et en tant qu’organisations hybrides engagées dans ce processus de transformation, les SEPPS jouent un double rôle dans la construction d’une économie équitable et plurielle aux Philippines.

The SSE, social enterprises and poverty: The case of the Philippines

This article presents a type of social enterprise that has appeared in the Philippines against a backdrop of poverty and social inequality. These are social enterprises that empower the poor to create businesses and redistribute wealth. The author gives the key findings of three studies conducted between 2008 and 2015 in conjunction with the Institute for Social Entrepreneur-ship in Asia on social enterprises in which the poor are the primary stakeholder (SEPPs). The author identifies two models: the collaboration model, which involves the poor as transactional partners, and the empowerment model in which the poor only act as transformational partners. In response to the failure of the state and the market to address the needs of the poor, and as hybrid organisations engaged in this process of transformation, SEPPs play an important role in creating a fair and pluralistic economy in the Philippines.

ESS, empresa social y pobreza : el ejemplo de Filipinas

Este artículo se refiere a un determinado tipo de empresas sociales surgidas en un contexto marcado por la pobreza y las desigualdades sociales. Se trata de empresas sociales que permiten a los pobres de ser los actores principales de su creación y de la redistribución de la riqueza. La autora presenta los mayores resultados de tres investigaciones que dirigió entre 2008 y 2015, en colaboración con el Instituto del Empresariado social en Asia, sobre estas empresas en las que los pobres son las principales partes interesadas (Social enterprises with the poor as primary stakeholders, SEPPS). Se distinguen dos modelos : el modelo de colaboración en que los pobres son implicados como asociados transaccionales y el modelo de empoderamiento en que los pobres se movilizan solo como asociados transformacionales. Como respuesta a los fallos del Estado y del mercado y como organizaciones hibridas involucradas en este proceso de transformación, las SEPPS desempeñan un papel doble en la construcción de una economía equitativa y plural en Filipinas.