"L’hybridation du business model des groupes bancaires coopératifs: une étude comparée du groupe Crédit agricole et du mouvement Desjardins" Alexandre Pourchet

2e Prix 2011 de la recherche coopérative  organisé par le Crédit Mutuel et la Recma. Master 2 recherche Politique Générale et Stratégie des Organisations, Paris Dauphine.

Introduction générale 

PREMIERE PARTIE : ELEMENTS HISTORIQUES ET THEORIQUES

Chapitre I : Historique des coopératives

Section I.1 : Les coopératives dans le temps

Section I.2 : Les différentes formes de coopératives Section I.3 : Les dates clés

Chapitre II : Analyse de la littérature autour des coopératives

Section II.1 : Analyse des théories utilisées en sciences de gestion autour des coopératives

II.1.1 Théorie des droits de propriété

II.1.2 Théorie positive de l’agence

II.1.3 L’approche institutionnelle de DiMaggio et Powell

Section II.2 : Architecture organisationnelle : avantages et inconvénients

II.2.1 Nature et attribution des droits de propriété dans la SA et la coopérative

II.2.2 La nécessité d’un intérêt commun dans la coopérative

Section II.3 : Critique de la littérature concluant à la non efficacité de la forme coopérative par rapport à la forme SA

Section II.4 : Formalisation de la problématique

DEUXIEME PARTIE : RECHERCHES EMPIRIQUES ET PROPOSITIONS

Chapitre III : Développement d’une méthodologie

Section III.1 : Un design de recherche basé sur une analyse longitudinale

III.1.1 Nécessité d’élaborer un processus de recueil longitudinal

III.1.2 Pertinence du terrain retenu pour la recherche

Section III.2 : Présentation du terrain de la recherche

III.2.1 Crédit Agricole SA

III.2.1.1Le passage de banque coopérative à groupe bancaire coopératif

III.2.2 Crédit Agricole Alpes Provence

III.2.3 Le Mouvement Desjardins

III.2.4 La Caisse Desjardins du Mont Royal

Section III.3 : Recueil et analyse des données

III.3.1 Le recueil des données

III.3.1.1 Le recueil de données comptables et financières III.3.1.2 La conduite d’entretiens

III.3.1.3 Sources secondaires

III.3.1.4 Synthèse des sources

III.3.2 Principes d’analyses des données

Chapitre IV : Description de la place donnée au sociétaire et à l’actionnaire dans l’organisation

Section IV. 1 Par l’analyse des flux financiers entre CASA et les caisses régionales

IV.1.1 La place de l’actionnaire

IV.1.2 La place du sociétaire

Section IV.2 Par l’analyse du discours des acteurs

IV. 2.1 La place du sociétaire dans le groupe Crédit Agricole

IV.2.2 La place du sociétaire dans le mouvement Desjardins

IV.2.3 La place de l’actionnaire dans le groupe Crédit Agricole

IV.2.4 La place de l’actionnaire dans le mouvement Desjardins

Chapitre V : Propositions théoriques et managériales

Chapitre VI : Retour sur la démarche utilisée

Section VI.1 : Limite de la méthode utilisée

Conclusion

Bibliographie

Annexes

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