Banques coopératives... toujours coopératives ?
Actu
Agenda
Base Doc
Toute la Recma
- 2010
- 2019
- 2018
- 2017
- 2016
- 2015
- 2014
- 2013
- 2012
- 2011
- 2010
- 2000
- 2009
- 2008
- 2007
- 2006
- 2005
- 2004
- 2003
- 2002
- 2001
- 2000
- 1990
- 1999
- 1998
- 1997
- 1996
- 1995
- 1994
- 1993
- 1992
- 1991
- 1990
- 1980
- 1989
- 1988
- 1987
- 1986
- 1985
- 1984
- 1983
- 1982
- 1981
- 1980
- 1970
- 1979
- 1978
- 1977
- 1976
- 1975
- 1974
- 1973
- 1972
- 1971
- 1970
- 1960
- 1969
- 1968
- 1967
- 1966
- 1965
- 1964
- 1963
- 1962
- 1961
- 1960
- 1950
- 1959
- 1958
- 1957
- 1956
- 1955
- 1954
- 1953
- 1952
- 1951
- 1950
- 1940
- 1949
- 1948
- 1947
- 1946
- 1945
- 1944
- 1943
- 1942
- 1941
- 1940
- 1930
- 1939
- 1938
- 1937
- 1936
- 1935
- 1934
- 1933
- 1932
- 1931
- 1930
- 1920
- 1929
- 1928
- 1927
- 1926
- 1925
- 1924
- 1923
- 1922
- 1921
- 1920
Dossier « banques coopératives » du numéro 317 de Banques & stratégie (septembre 2013). S’il est communément admis que les banques coopératives ont bien supporté la dernière crise financière, le dossier questionne ce point d’évolution optimal vraisemblablement atteint au-delà duquel l’hybridation du modèle coopératif vers un modèle de banque commerciale classique fait peser des risques nouveaux sur ces groupes (Jean-Noël Ory). Le fonctionnement de ces banques, notamment leur entrée en bourse, est il toujours en adéquation avec les valeurs qu’elles affichent ? Jean-Louis Bancel (Crédit coopératif) et Dominique Lefebvre (Fédération nationale du Crédit Agricole) répondent affirmativement, mais Hervé Juvin (Eurogroup Consulting) interroge la capacité des banques coopératives à maintenir leur modèle et les invite à dégonfler leur bilan et à mutualiser l’épargne pour le financement de la transition énergétique. Pour André Serres (Université du Québec), les banques coopératives devraient se recentrer vers les PME et relever le défi de l’implication renouvelée de leurs sociétaires.
Mots clés
Thèmes
Sur le même thème
- Les enjeux des mutations récentes des groupes bancaires coopératifs français
- Entre mutualisme et capitalisme: le modèle de gouvernance hybride du groupe Crédit agricole
- Vers un modèle hybride d’organisation et de gouvernance: une alternative à la banalisation en situation concurrentielle?
- Formes coopératives hybrides
- L’économie solidaire entre le local et le global: l’exemple de la microfinance