La Fédération des entreprises du Commerce et de la Distribution, FCD, est une des importantes composantes du MEDEF. Elle regroupe les entreprises de la grande distribution, ou plutôt les regroupait. Elle ne compte plus dans ses rangs que les grands groupes capitalistes, essentiellement Carrefour, Auchan et Casino. Les grands groupes à logique coopérative s’en sont retirés, puisque après Leclerc et Intermarché, c’est Système U qui la quitte ce 1 janvier 2013. Un article de Michel Abhervé.

Annoncé le 5 avril 2011, l’adhésion de Coop Atlantique à la Coopérative de commerçant Système U Ouest est effective depuis le 5 janvier 2012. La coopérative de consommateurs fondée en 1881 change ainsi l’enseigne de ses 7 hypermarchés et 39 supermarchés Carrefour pour l’étendard des magasins U. Un litige financier sur les marges arrières portant sur plusieurs dizaines de millions d’euros avait en effet dégradé les relations entre la coopérative de consommateurs et la multinationale. Si dans les rayons, les produits de la marque distributeur U feront leur apparition, Coop Atlantique s'est peu exprimée les conséquences de ce nouveau partenariat pour ses 4 200 salariés. Système U représente désormais 10% du marché de la grande distribution alimentaire, derrière Carrefour (19%), Leclerc (18,3%) et Intermarché (12,3%) et devant Auchan.

Le 5 avril, le Conseil de Surveillance de Coop Atlantique et le Conseil d’Administration de Système U Ouest ont chacun donné leur accord au principe de l’adhésion de Coop Atlantique à la Coopérative Système U Ouest à compter du 1er janvier 2012.

Le groupe Coop Atlantique,  membre de la Fédération nationale des coopératives de consommateurs (FNCC), quitte Carrefour pour Système U.

Coop Atlantique exploite aujourd'hui sept hypermarchés Carrefour, trente-et-un supermarchés Carrefour Market, sept Carrefour Contact et un Carrefour City. Par ailleurs, il gère 200 supérettes sous les enseignes de proximité Ecofrais et Coop. L'ensemble a généré 687 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2010.

Numero de revue : 298   Année de publication : 2005   Auteurs : Baron M.-L.

"Le développement coopératif est souvent traité sous l’angle des alliances, fusions, ouverture de capital… Comment une coopérative autocentrée, peu ouverte sur l’extérieur, peut-elle maintenir sa taille et sa compétitivité sur le marché ? La fidélisation des membres constitue un enjeu de taille que se propose d’analyser cet article, à travers le cas de la coopérative Leclerc, en s’appuyant sur la théorie des droits de propriété et sur la théorie de l’agence. La coopérative Leclerc a connu deux crises importantes dans son histoire ; elles ont permis de mettre au point à la fois des incitations (système de parrainage) et des restrictions (limitation des possibilités de transfert) au droit de propriété, dans le but de fidéliser les adhérents et de les renouveler pour assurer un développement sur le long terme.

Numero de revue : 307   Année de publication : 2008   Auteurs : Fanny Ponsot

Les termes de groupement ou de commerce associé sont, dans ce champ, utilisés plus fréquemment que celui de coopérative de commerçants. En effet, les groupements à statut coopératif unique ou dominant représentent 80 % des groupements qui s’appuient sur une participation égalitaire des commerçants. Ces groupements d’indépendants se sont imposés comme une véritable alternative face aux enseignes du commerce intégré. L’article analyse quelques enjeux importants pour le développement des coopératives de commerçants et la pérennisation des réseaux : réussir la transmission d’entreprises, soutenir le financement des adhérents et assurer une ouverture à l’international.